Teamontwikkeling op afstand (online)

Inleiding

Je team aansturen en ontwikkelen op afstand? Tijdens en na corona? Dat kan inderdaad nogal pittig zijn... toch kan je de ontwikkeling van je teams tot stilstand laten komen. Maar ja: hoe dan? In deze training geven je handvatten bij deze nieuwe setting. Met nieuw leiderschap kan je namelijk echt stappen zetten met je team!

“Hoe houd ik op afstand contact met mijn team?” 

“Op welke manier houden we elkaar betrokken, scherp en geïnspireerd?”

“Hoe kan ik op afstand duidelijke verwachtingen stellen, prettig samenwerken

en werkvoortgang opvolgen?”

Het zou de smeerolie moeten zijn om meer te bereiken: een team aansturen en ontwikkelen. Face-to-face is dit al een hele opgave en op dit moment staan we voor vele nieuwe uitdagingen. De team-ontwikkelthema’s zijn nog hetzelfde, maar de invulling en setting zijn veranderd. Met het thuiswerken en aansturen op afstand is het tijd voor nieuw leiderschap en om nieuwe manieren om op afstand te ontwikkelen. In deze training leren we je hoe.

Nieuwe dynamiek

De nieuwe werkelijkheid van werken is voor managers – op zijn zachtst gezegd – even wennen. Hoe doe je dat: leidinggeven en team ontwikkelen online? Hoe weet je waar je medewerkers mee bezig zijn? Leveren ze voldoende output? En hoe voelen ze zich eigenlijk? Op afstand communiceren en samenwerken brengt een eigen dynamiek met zich mee. Hoe ga je ermee om? Dat onderzoeken we in deze training.

Doel van de training 

Deze training geeft je nieuwe inzichten en praktische tools. Zo kun je vanaf afstand je team verder ontwikkelen. Denk hierbij aan thema’s als vertrouwen, aanspreken, deadlines halen en online besluiten nemen. Wat er ook bij hoort: de verdeling van werk en het ontwikkelen van elkaars talenten. En hoe ga je het team connecten en reconnecten? Daarbij zoomen we in op jouw rol op het gebied van betrokkenheid, verbinding en controle, belangen.

Het doel is tweeledig: enerzijds krijg je tools en inzichten om je aansturing online te ontwikkelen, anderzijds tools om je team op afstand te coachen.

Resultaat voor jou als deelnemer

De deelnemer:

• Weet en leert hoe je de rol als leidinggevende op afstand vorm kunt geven
• Weet welk dashboard je moet inrichten om periodiek in gesprek te gaan met team
• Signaleert op tijd en voert constructieve gesprekken vanuit betrokkenheid
• Kent eigen valkuilen en kwaliteiten in het aansturen op afstand
• Heeft inzicht in hoe de verantwoordelijkheid ook bij het team is neer te leggen.

Resultaat voor de organisatie

Medewerkers die de training aansturing en teamontwikkeling op afstand hebben gevolgd:

• Reduceren door eerder te signaleren ziekteverzuim en uitval
• Dragen bij aan plezierige werksfeer binnen teams
• Bewaken de belangen van de organisatie versus de individuele belangen van medewerkers
• Maken moeilijke onderwerpen bespreekbaar binnen online overleggen

Werkwijze

De training vindt online plaats. Gedurende 4 sessies van 3 uur verdeeld over 12 weken leren deelnemers alle in en outs over leidinggeven op afstand.

Inhoud

In de training komen deze onderwerpen en thema’s aan de orde:

·       Persoonlijke stijl van aansturen en communiceren op afstand

·       Teamontwikkeling online versus live

·       Zelf werken/samenwerken een nieuwe balans

·       Inzicht in teamdynamiek bij thuiswerken

·       Balans privé/werk

·       Tools over samenwerken op afstand

·       Sociale verbinding creëren.

·       Voorbeeldfunctie als leidinggevende in veranderende werksituaties

Deelnemers informatie

Voor deze cursus zijn minimaal 4 en maximaal 20 deelnemers mogelijk.

Gerelateerde trainingen