Bij Hulshof geloven we dat ware ontwikkeling geen quick fix is, maar een voortdurend proces. Onze benadering is niet gericht op het snel bereiken van resultaten door enkele ingrepen of oppervlakkige programma’s. Integendeel, wij zien ontwikkeling als een diepgeworteld proces waarbij individuele groei, de evolutie van teams, en de vooruitgang van leidinggevenden centraal staan. Onze programma’s zijn ontworpen als ‘learning journeys’, waarbij de nadruk ligt op het duurzaam veranderen van gedrag, het vasthouden aan nieuwe praktijken, en het omarmen van effectieve denkpatronen. Bij Hulshof is onze passie om mensen en organisaties verder te brengen dan ze ooit voor mogelijk hielden, door ontwikkeling te borgen en hen te ondersteunen in een stroomversnelling van groei en innovatie.
Persoonlijke Ambitie en Organisatorische Behoeften Verbinden
Bij ons staat de synergie tussen individuele ambities en de strategische doelen van een organisatie centraal. We begrijpen het belang van het aligneren van persoonlijke drijfveren met de verwachtingen vanuit de boardroom en de realiteit van de werkvloer. Deze harmonieuze verbinding zorgt ervoor dat zowel medewerkers als organisaties gezamenlijk groeien, met programma’s die perfect aansluiten op de behoeften van beide.
Maatwerk Learning Journeys
Elke deelnemer en elk team is uniek, met eigen ontwikkelingsbehoeften. Dat begrijpen wij als geen ander. Daarom ontwerpen we modulaire learning journeys, volledig op maat gemaakt, om aan deze specifieke behoeften te voldoen. Ver weg van de ‘one size fits all’-benadering, zetten wij in op maatwerktrajecten die individuele groei en teamontwikkeling stimuleren, gesteund door slimme innovatie en een heldere visie op persoonlijke ontwikkeling.
Ervaringsdeskundige Trainers
Ons team van trainers bestaat uit ervaringsdeskundigen die de praktijk als geen ander kennen. Ze brengen een schat aan kennis en ervaring mee uit het veld, waardoor ze in staat zijn om met praktijkgerichte oplossingen te komen die echt het verschil maken. Onze aanpak zorgt ervoor dat deelnemers niet alleen theoretische kennis opdoen, maar vooral leren hoe ze deze in hun dagelijkse werk en persoonlijke praktijk kunnen toepassen, voor blijvende impact.
Ervaring & Impact
1000
Mensen jaarlijks in training
91
Beoordeling die onze deelnemers toekennen aan de significante impact van onze programma's op hun professionele groei en ontwikkeling
150
Teams jaarlijks in training
Onze klanten
Grow Diensten
COMING SOON
COMING SOON
COMING SOON
COMING SOON
COMING SOON
COMING SOON
COMING SOON
COMING SOON
De 5 niveaus van succesvolle verandering
Onze ervaring leert dat veranderingen succesvol verlopen als men weet waar ze vandaan komen, waar ze staan en waar ze naartoe willen (onderbouwd met feiten). Om de ontwikkelpunten en passende interventies vast te stellen en te bepalen of je op weg bent om de doelen te bereiken. Veranderingen met impact meten niet alleen aan het begin van de verandering maar ook tijdens en na afloop van het traject. Met als resultaat intrinsieke commitment op de verandering.
Om de doelen die bepaald zijn in de strategische fase te behalen, is het belangrijk om het volledige potentieel van medewerkers aan te borren. Het individueel niveau is introspectief naar wie je bent, wat jou drijft en wat je te brengen hebt. Elke verandering start bij de intrinsieke motivatie van de deelnemer met als belangrijkste resultaat het geven van commitment en het nemen van verantwoordelijkheid.
Op team-niveau ga je alle kwaliteiten en potentieel met elkaar afstemmen. Met als resultaat optimale team samenwerking waarin de kracht van inclusie en diversiteit afgestemd is op de organisatie doelen. Dit bereik je door een heldere verdeling van taken en rollen, elkaar ondersteunen en bekrachtigen en een hoge mate van vertrouwen.
Op keten-niveau voelen de individuele teams zich verantwoordelijk voor de overkoepelende organisatie doelen. De individuele teams staan open voor en krijgen energie van samenwerking met andere teams. Hierdoor zijn teams trots en voelen zij zich verbonden met de organisatie.
Vanuit deze trots en verbondenheid zoeken ze de samenwerking met de klanten en externe partijen. Waarbij de andere partij zich centraal gesteld voelt en er duurzame productieve samenwerkingen ontstaan. Er wordt beter geluisterd naar de klant en vanuit het klant-perspectief gekeken naar verbetering en innovatie.
Elke organisatie heeft een sterke, duurzame relatie nodig met haar klanten. Met de juiste focus intern staat de klant altijd centraal.
Laat je leidinggevenden met hun teamleden bouwen aan een organisatiecultuur waarbij teams elkaar vinden, uitdagen en versterken.
Samenwerken is een vak op zich. Werk daarom aan onderling vertrouwen, open communicatie en krachtige samenwerking binnen je teams.
Medewerkers vormen de hoeksteen van succesvolle organisaties. Toch wordt hun potentie zelden optimaal benut.
Breng in kaart waar je organisatie staat ten opzichte van haar ambitie.
Wanneer organisaties en teams het maximale eruit willen halen, dient er naar meer gekeken te worden dan plannen, KPIs en analyses.
Onderliggende factoren als overtuigingen, angsten, incompetenties en vertrouwen bewijzen zichzelf als roadblocks in de prestaties.
Elke organisatie vaart een koers, volgt een richting. Wij zien dat succesvolle organisaties er goed in zijn om alignement tussen de mensen en de gekozen koers te realiseren en de potentie van mensen daarin te optimaliseren. Deze organisaties zijn in flow. Organisaties zien wij als een samenspel van verschillende stromingen, met een gezamenlijke eindbestemming. Organisaties zijn echter ook ijsbergen: hetgeen wat aan het oppervlak zichtbaar is vormt slechts een fractie van wat onderwater plaatsvindt. Dit onderscheid noemen wij de onderstroom en de bovenstroom in organisaties.
Wanneer resultaten tegenvallen wordt er uit reflex snel en hard aangestuurd op de bovenstroom: scherpere KPI’s, meer overleggen, evaluaties, etc. Echter, er lag toch een plan? Het pad was uitgestippeld, de doelen helder geformuleerd en de taken verdeeld. Wat gaat er fout? Veelal zitten de blokkades in de onderstroom en niet in de bovenstroom. Leiders worden niet gevolgd vanwege wantrouwen, risico’s niet genomen vanwege angst voor falen en kritiek op de plannen niet geuit vanwege machtsverhoudingen. Organisaties spenderen 80% van hun tijd aan het inrichten en aansturen van de bovenstroom. Wij stimuleren organisaties om 1 stap terug te nemen, aandacht te besteden aan de onderstroom om vervolgens 3 stappen vooruit te gaan.
Wij zijn stroomversnellers. Wij kijken naar organisaties a.d.h.v. de onder- en bovenstroom. Wij stellen mensen, teams en leiders in staat om succesvol invulling te geven aan de koers/richting van de organisatie. De koers en strategie ligt er, maar hoe stel je de mensen in staat om daar succesvol aan bij te dragen? Welke vaardigheden en gedragingen zijn daarvoor nodig? Alignement is voor ons geen containerbegrip; we maken dit inzichtelijk. Wij geven inzicht in de onderstroom en de aanwezige blokkades, brengen mensen en teams in flow met elkaar en koppelen het individuele potentieel aan de koers en richting van de organisatie. Er ontstaat een flow in de onderstroom en bovenstroom en de organisatie raakt in stroomversnelling.
Onze ambitie is om mensen in staat te stellen hun volledige potentieel te laten bijdragen. Met als doel om alignement en engagement te creëren bij de koers van de organisatie en hier maximaal aan te kunnen bijdragen.
Neem contact op
Wilt u meer weten of wilt u in contact komen met één van onze specialisten? Klik hieronder om onze contactmogelijkheden te bekijken.
