Van een duidelijke koers naar meer eigenaarschap in teams.
De situatie
Een organisatie met meerdere teams heeft haar koers helder en investeert al in ontwikkeling. Toch blijven besluiten en lastige gesprekken vaak bij de leidinggevenden liggen. Medewerkers nemen minder initiatief dan de organisatie graag zou zien.
Het traject
Vooraf maken een scan en intakes zichtbaar waar eigenaarschap vastloopt. Op de trainingsdagen oefenen leidinggevenden en medewerkers met hun eigen situaties. Tussen de dagen proberen zij nieuw gedrag uit met praktijkopdrachten en een AI-avatar; na afloop helpen korte oefenmomenten om het vol te houden.
De beoogde verandering
In dit voorbeeld bespreken teams keuzes eerder met elkaar en nemen leidinggevenden en medewerkers ieder hun deel van de verantwoordelijkheid. Het effect zou bij een echte klant met concrete waarnemingen worden onderbouwd.
